中鋼跨越不同領域先建立專業經理人
不同領域各有不同的眉角與專業

國際經濟局勢瞬息萬變，早有萬全準備的中鋼，早在多年前就積極佈局國際尋求多角化發展，加上不同領域的子公司之間相輔相成，至今依然穩定發展，屹立不搖。不過一旦面對外界陌生領域的競標，就常失了準頭吃了悶虧，中鋼如果想要征戰不同的領域，當務之急就是要網羅專業人才，建立專業經理人的制度。

中鋼面對外界陌生領域的競標，就有幾個血淋淋的虧本案例：中鋼子公司曾標台電工程虧了二十幾億，鋼堡科技公司標了3項工程虧了2項。可見每一個工程都需要專業經理人把關，不同領域各有它不同的眉角與專業，不是財大氣粗就可搞定，也非重用仰承上面旨意的人就可馬到成功。

先前台船的子公司台蝕，就有網羅專業人才非常成功的例子。當初延攬承包商陳秋妏進入台蝕時，台船內部掀起一波波的抗議風潮，直酸包商也可來當總座，暗指官商勾結，連台船工會也發聲質疑。所幸陳秋妏真金不怕火煉，企業經營畢竟要講究實力，陳秋妏之前在基隆廠當承包商時，專業又用心，工程品質優良，個人擁有21項工程證照，是極為專業之工程人員，結果她擔任台蝕總座後，讓台蝕轉虧為盈。之前她曾在台船公司高雄廠承包數項工程，獲選優良承攬商，其工程施工品質優良、工程進度準確，配合度高、效率好，才會受台船公司管理階層注目，進而推薦進入台蝕公司任特別助理一職做起。引薦她完全是基於適才適用的考量，要讓她到公司擔任要職，為公司貢獻其專才。

中鋼素來人事安排一向要求適才適用，杜絕外力攪局，不像有些國營事業容許民代介入關說，因此中鋼想征戰不同的領域，考量適才適用比較沒阻力。但時代演變瞬息萬變，想要建立起專業經理人的制度，也得隨時代加入一些新思維，絕不能侷限在過去一板一眼的傳統用人窠臼中。